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Les défis du secteur
Opérant dans une structure d'insertion
sociale et professionnelle, vous faites
face à des défis complexes qui englobent
des aspects sociaux, économiques, humains, et organisationnels
Les défis du secteur
Opérant dans une structure d'insertion sociale et professionnelle, vous faites face à des défis complexes qui englobent des aspects sociaux, économiques, humains, et organisationnels
Accompagnement des bénéficiaires avec des parcours diversifiés
Les personnes en insertion sociale et professionnelle présentent souvent des situations variées (chômage de longue durée, exclusion sociale, handicap, problèmes de santé mentale, etc.). Adapter les dispositifs d'accompagnement à ces besoins multiples, tout en offrant un soutien individualisé, est un défi constant.
MOBILISATION ET MOTIVATION
DES BÉNÉFICIAIRES
Maintenir l’engagement des personnes en parcours d’insertion, souvent en perte de confiance et confrontées à de multiples échecs, est un défi. Il est crucial de trouver des leviers de motivation et d’engagement, de valoriser leurs progrès et de maintenir un lien constant.
Des pratiques de professionnels spécifiques en termes d’outils et de méthodes
Les accompagnants ont tous des outils et des méthodologies mais parfois disparates entre chacun d’eux. Assurer une mutualisation des ressources est un levier dans l’harmonisation des pratiques aux bénéfices des personnes accompagnées.
Intégration du numérique et adaptation aux nouvelles technologies
Votre structure doit non seulement intégrer les outils numériques dans l’accompagnement, mais aussi répondre aux attentes réglementaires et administratives. Il est parfois difficile d’assurer l’équilibre entre ces deux champs.
Gestion des partenariats et réseaux
Le succès des parcours d’accompagnement repose en grande partie sur la collaboration avec des entreprises, des associations, des collectivités et d'autres acteurs. Gérer et développer ces partenariats pour offrir des opportunités d'emploi et de formation est crucial mais peut être complexe.
Résultats à court terme versus objectifs à long terme
Les pressions pour obtenir des résultats tangibles rapidement (retour à l'emploi, formations complétées, sorties positives ...) peuvent entrer en conflit avec la nature à long terme de l'accompagnement nécessaire à certaines personnes pour une insertion durable.
Manque de ressources financières
Les structures d’insertion dépendent souvent de financements publics et privés. La réduction ou la fluctuation de ces subventions peut affecter la capacité à proposer des services de qualité, recruter des professionnels qualifiés ou mettre en place des projets innovants.
Gestion des équipes et prévention de l’épuisement professionnel
Le personnel d’une structure d’insertion travaille souvent dans des conditions émotionnellement exigeantes, en raison de la charge psychologique liée à l’accompagnement des personnes vulnérables. Assurer un bon environnement de travail, soutenir le bien-être des équipes et prévenir le burnout est fondamental pour la pérennité de l’action.
Accompagnement des
bénéficiaires avec des
parcours diversifiés
Les personnes en insertion sociale et professionnelle présentent souvent des situations variées (chômage de longue durée, exclusion sociale, handicap, problèmes de santé mentale, etc.). Adapter les dispositifs d'accompagnement à ces besoins multiples, tout en offrant un soutien individualisé, est un défi constant.
Mobilisation et
motivation
des bénéficiaires
Maintenir l’engagement des personnes en parcours d’insertion, souvent en perte de confiance et confrontées à de multiples échecs, est un défi. Il est crucial de trouver des leviers de motivation et d’engagement, de valoriser leurs progrès et de maintenir un lien constant.
Des pratiques de
professionnels spécifiques en termes d’outils et de méthodes
Les accompagnants ont tous des outils et des méthodologies mais parfois disparates entre chacun d’eux. Assurer une mutualisation des ressources est un levier dans l’harmonisation des pratiques aux bénéfices des personnes accompagnées.
Intégration du numérique
et adaptation aux
nouvelles technologies
Votre structure doit non seulement intégrer les outils numériques
dans l’accompagnement, mais
aussi répondre aux attentes réglementaires et administratives. Il est parfois difficile d’assurer l’équilibre entre ces deux champs
Gestion des partenariats et réseaux
Le succès des parcours d’accompagnement repose en grande partie sur la collaboration avec des entreprises, des associations, des collectivités et d'autres acteurs. Gérer et développer ces partenariats pour offrir des opportunités d'emploi et de formation est crucial mais peut être complexe.
Résultats à court terme versus objectifs à long terme
Les pressions pour obtenir des résultats tangibles rapidement (retour à l'emploi, formations complétées, sorties positives ...) peuvent entrer en conflit avec la nature à long terme de l'accompagnement nécessaire à certaines personnes pour une insertion durable.
Manque de ressources financières
Les structures d’insertion dépendent souvent de financements publics et privés. La réduction ou la fluctuation de ces subventions peut affecter la capacité à proposer des services de qualité, recruter des professionnels qualifiés ou mettre en place des projets innovants.
Gestion des équipes et prévention de l’épuisement professionnel
Le personnel d’une structure d’insertion travaille souvent dans des conditions émotionnellement exigeantes, en raison de la charge psychologique liée à l’accompagnement des personnes vulnérables. Assurer un bon environnement de travail, soutenir le bien-être des équipes et prévenir le burnout est fondamental pour la pérennité de l’action.
Nos Clients
Ils nous ont fait confiance
Nos Clients
Ils nous ont fait confiance
Accompagnement des bénéficiaires avec des parcours diversifiés
Jean Michel B. - Président
Les personnes en insertion sociale et professionnelle présentent souvent des situations variées (chômage de longue durée, exclusion sociale, handicap, problèmes de santé mentale, etc.). Adapter les dispositifs d'accompagnement à ces besoins multiples, tout en offrant un soutien individualisé, est un défi constant.
Mobilisation et motivation des bénéficiaires
Jean Michel B. - Président
Maintenir l’engagement des personnes en parcours d’insertion, souvent en perte de confiance et confrontées à de multiples échecs, est un défi. Il est crucial de trouver des leviers de motivation et d’engagement, de valoriser leurs progrès et de maintenir un lien constant.
Des pratiques de professionnels spécifiques
en termes d’outils et de méthodes
Jean Michel B. - Président
Les accompagnants ont tous des outils et des méthodologies mais parfois disparates entre chacun d’eux. Assurer une mutualisation des ressources est un levier dans l’harmonisation des pratiques aux bénéfices des personnes accompagnées.
Intégration du numérique et adaptation aux
nouvelles technologies
Jean Michel B. - Président
Votre structure doit non seulement intégrer les outils numériques dans l’accompagnement, mais aussi répondre aux attentes réglementaires et administratives. Il est parfois difficile d’assurer l’équilibre entre ces deux champs
Gestion des partenariats et réseaux
Jean Michel B. - Président
Le succès des parcours d’accompagnement repose en grande partie sur la collaboration avec des entreprises, des associations, des collectivités et d'autres acteurs. Gérer et développer ces partenariats pour offrir des opportunités d'emploi et de formation est crucial mais peut être complexe.
Résultats à court terme versus objectifs à long terme
Jean Michel B. - Président
Les pressions pour obtenir des résultats tangibles rapidement (retour à l'emploi, formations complétées, sorties positives ...) peuvent entrer en conflit avec la nature à long terme de l'accompagnement nécessaire à certaines personnes pour une insertion durable.
Manque de ressources financières
Jean Michel B. - Président
Les structures d’insertion dépendent souvent de financements publics et privés. La réduction ou la fluctuation de ces subventions peut affecter la capacité à proposer des services de qualité, recruter des professionnels qualifiés ou mettre en place des projets innovants.
Gestion des équipes et prévention de l’épuisement professionnel
Jean Michel B. - Président
Le personnel d’une structure d’insertion travaille souvent dans des conditions émotionnellement exigeantes, en raison de la charge psychologique liée à l’accompagnement des personnes vulnérables. Assurer un bon environnement de travail, soutenir le bien-être des équipes et prévenir le burnout est fondamental pour la pérennité de l’action.
Quelques références clients
Ils nous ont fait confiance
Quelques références clients
Ils nous ont fait confiance
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b2c Projet est un cabinet de conseil et un organisme de formation spécialisé auprès des structures d’accompagnement social et professionnel.
Créé et dirigé par Pascal Chiucchini, auteur de la méthode MAPPI®, b2c Projet s’est donné pour mission d'améliorer l'efficacité des interventions en s'appuyant sur des principes méthodologiques éprouvés et une approche basée sur l’individualisation des solutions.
Nous collaborons avec des structures publiques et associatives pour relever les défis de l’insertion sociale et professionnelle autour de l’accompagnement sur la base des parcours d’insertion sociale et/ou professionnelle.
Chez b2c Projet, nous croyons fermement en l’importance de concilier la recherche du meilleur résultat avec le respect des personnes accompagnées. Pour nous, chaque personne nécessite une approche qui valorise son potentiel et produit des résultats concrets.
Au cours de nos interventions, nous nous engageons à offrir des outils et des méthodes permettant à chaque acteur de l’insertion de piloter travailler de manière structurée et collaborative, en mettant la personne accompagnée actrice de ses décisions et de ses actions.
À propos de nous
b2c Projet est un cabinet de conseil et un organisme de formation spécialisé auprès des structures d’accompagnement social et professionnel.
Créé et dirigé par Pascal Chiucchini, auteur de la méthode MAPPI®, b2c Projet s’est donné pour mission d'améliorer l'efficacité des interventions en s'appuyant sur des principes méthodologiques éprouvés et une approche basée sur l’individualisation des solutions.
Nous collaborons avec des structures publiques et associatives pour relever les défis de l’insertion sociale et professionnelle autour de l’accompagnement sur la base des parcours d’insertion sociale et/ou professionnelle.
Notre vision
En tant qu’expert en accompagnement social et professionnel, notre vision vise à structurer et harmoniser les parcours d’insertion en offrant un cadre clair et personnalisé, afin de renforcer l’engagement des bénéficiaires, l’efficacité des accompagnants, et l’optimisation des décisions stratégiques au sein des structures d’accompagnement.
BENEFITS
Why choose us
Benefit
Use this space to promote the business, its products or its services.
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AVIS
Ce que nos clients disent
« Face aux enjeux de France Travail, de labellisation des Missions Locales, d’employabilité de nos équipes à moyen terme mais également par rapport aux attentes des financeurs, aux évolutions de nos organisations internes et de nos pratiques ; ITINERAIRE EMPLOI a souhaité permettre à l’ensemble de ses équipes chargées de l’accompagnement des publics de s’engager dans le parcours de certification MAPPI®. »
Jean Michel B. - Président
« La certification MAPPI de tous nos référents de parcours de La Fabrique Défi a contribué à la construction d’une identité propre au P.L.I.E et a répondu à nos attentes en termes de montée en compétences, de Posture des accompagnateurs, d’harmonisation des pratiques (…) La diversité des origines professionnelles des accompagnateurs nécessite d’utilisation d’une méthode unique de référence adaptée à l’action du PLIE »
Ezedine K. - Président
« A travers la certification, je souhaitais acquérir une méthode de travail pour accompagner au mieux les personnes que je suivais. Cette méthode m’a permis de cadrer et de formaliser l’accompagnement que je réalisais déjà dans ma structure Devenir en Vermandois qui a adoptée MAPPI pour l’ensemble de son équipe. On responsabilise la personne qui est actrice de son parcours à travers des objectifs réalisables, temporisés et on favorise son adhésion »
Emilie D. – Accompagnatrice Structure Associative
« Notre collectivité mobilise la méthode MAPPI pour les travailleurs sociaux de la Direction Générale Adjointe Action Sociale et Solidarité ainsi que pour nos partenaires. La participation des usagers et le développement de leur pouvoir d’agir nécessite d’outiller les travailleurs sociaux, les acteurs de l’accueil et de l’accompagnement des publics vulnérables. »
Yann F. – Directeur Territorial
« Cette méthode est parfaitement alignée à la mission et aux objectifs du PLIE du Boulonnais, à savoir la mise en œuvre de parcours d’insertion professionnelle individualisés qui prennent en compte l’ensemble des besoins des personnes et favorisant leur accès à l’emploi durable. Cette approche se distingue par la restauration du mouvement et la création d’un réseau autour des parcours des participants du PLIE. »
Olivier C. – Directeur
"Suite aux 4 modules et aux différentes expérimentations, plusieurs éléments importants font sens pour moi. Le cadre a posé et reposé continuellement pour maintenir l’équilibre dans les rôles de chacun, l’utilisation des outils tels que la fiche diagnostic partagé ou le schéma de parcours me paraissent quasi indispensable pour sécuriser la personne accompagnée. Ils servent également au référent de parcours d’appui pour l’avancée dans les différentes étapes et pour mobiliser, remobiliser et maintenir l’engagement de la personne accompagnée."
Aurélie T. - Référente PLIE
“La méthode vient casser cette routine en cadrant sécurisant et elle engage, nous collaborons et le jeune ne subit pas l’accompagnement car il est acteur.”
Naïma S. - Conseillère Mission Locale
“J’applique une démarche plus pédagogique qui permet à mon interlocuteur d’engager une réflexion et une analyse de ses choix. La formalisation est intéressante et les outils utilisés m’ont servi de base de référence pour structurer les entretiens et leurs objectifs.”
Virginie V. - Conseillère et Insertion Professionnelle PLIE
“ Le fait de recentrer le participant au centre des décisions devient indispensable dans la réussite de son parcours malgré le risque de prendre plus de temps à la réalisation du travail préparatoire et de la mise en action. Le conseiller aura pour mission d’accompagner la personne non pas dans les choix à faire (souvent ceux du conseiller) mais dans la réalisation des choix du participant. Il ne faut pas influencer le participant ou faire à sa place, il ne gagnera pas en autonomie et en efficacité.”
Gaëtan V. - Référent de parcours PLIE
“ L'une des grandes forces de Mappi, pour moi, est qu'elle encourage l'autonomie du jeune. En tant que conseiller, mon rôle est devenu celui de facilitateur : je guide le jeune à prendre des initiatives et à réaliser des actions entre les séances. Cela me permet de renforcer sa confiance en lui et sa capacité à être acteur de son propre parcours. “
Géraldine E. - Conseillère Mission Locale
“ Pour conclure sur mes expérimentations MAPPI, je dirai que j’ai vécu un vrai processus de changement au fur et à mesure de ma pratique. J’ai vécu ce processus de changement en même temps que les jeunes que j’ai pu accompagner durant toute cette période. Depuis le mois de septembre, j’applique la méthode MAPPI avec tous les jeunes que je reçois en premier accueil et que j’accompagne ensuite. Je ne me verrais pas faire autrement aujourd’hui. La méthode m’a permis de diminuer ma charge mentale et de rendre encore davantage le jeune acteur de son parcours”
Cloé Blanc – Coordinatrice CEJ Mission Locale
“J'ai mobilisé mon CPF pour réaliser cette formation en distanciel. Tout au long j'ai pu mettre en pratique les outils proposés par la formatrice et avoir un retour sur mes pratiques. J'ai également choisi cette formation pour mieux cadrer mes accompagnements car je me suis aperçu que j'avais tendance à laisser les personnes faire mais sans pour autant structurer leurs démarches. De ce fait, j'étais souvent frustrée qu'ils n'avancent pas et que les démarches à réaliser ne se fassent pas.”
Mariette C. – Conseillère FT
“J’ai d’abord appliqué la méthode MAPPI avec de nouveaux participants PLIE, puis avec ceux dont l’accompagnement stagnait. J’ai observé un changement de comportement : en définissant leur objectif, en identifiant et en travaillant leurs freins, et en fixant des étapes claires, ils prennent conscience de leurs responsabilités. Beaucoup gagnent en confiance et sont fiers de leurs avancées. Désormais, en fin d’entretien, la plupart demandent spontanément leur prochain objectif, ce qui n’arrivait pas auparavant.”
Isabelle D. - Référente PLIE
FAQ
Vos questions, nos réponses
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Comment se déroule la formation à distance ?Nos formations à distance se réalisent via une plateforme qui permet de travailler de manière à la fois synchrone et asynchrone. Chaque formation est animée et accompagnée par un formateur dédié. Nous avons conçu les formations en alternant au moins 3 webinaires de 2 heures en groupe, des temps d’apprentissages individuels (vidéos, textes, outils et explications) et des temps d’exercices et de mises en pratiques. Tout au long de la formation, vous avez la possibilité d’échanger avec le formateur mais également avec les autres apprenants et de revenir sur les modules déjà réalisés. Cela permet d’avancer en sécurité tout en pouvant s’organiser pour son apprentissage pour progresser à son rythme.
-
La certification est-elle finançable par le CPF ?B2c projet est détenteur de la certification Qualiopi pour l’ensemble de ses actions de formation. De plus, nous sommes organisme certificateur pour 2 certifications professionnelles - Piloter des parcours d’insertion avec la méthode MAPPI® (RS7116) et Animer une action de formation à la méthode d’accompagnement et de pilotage des parcours d’insertion MAPPI® (RS6368). L’ensemble de nos formations sont finançables par le CPF et par les Opco.
-
Quand les sessions démarrent elles ?A distance pour une demande individuelle, car c’est plus simple à organiser, nous démarrons une session quand un groupe de 5 personnes minimum est constitué. En règle générale, il faut compter 15 jours à 4 mois car il est nécessaire de prendre en compte les délais d’obtention des financements. En présentiel inter, nous partons d’une demande d’une structure et proposons de la compléter en fonction de la situation géographique du lieu d’animation. En présentiel intra, cela peut être beaucoup plus rapide à partir de l’acceptation du devis et dépend des délais d’obtention des financements (1 à 2 mois)
-
Quelles différences entre la Méthode MAPPI et la Méthode ADVP ?La Méthode MAPPI et la Méthode ADVP se distinguent par leurs approches, fondements et objectifs principaux. Méthode MAPPI La Méthode MAPPI (Méthode d'Accompagnement et de Pilotage des Parcours d'Insertion) se concentre sur la structuration et le pilotage de parcours d’insertion socio-professionnelle, avec une approche systémique et une organisation en mode projet. Elle repose sur quatre éléments clés : Le domaine de l’insertion sociale et/ou professionnelle : a été concue sur des expériences en accompagnement social et/ou professionnel pour répondre aux enjeux de l’insertion. Gestion de projet appliquée au parcours : Emploie des outils de management de projet pour structurer les parcours et maximiser l’efficacité des interventions. Engagement et pédagogie active : Met en avant l’importance de l’engagement des accompagnés et des accompagnateurs pour assurer une dynamique participative et active. Culture du résultat : Vise des résultats mesurables tout en respectant les personnes, en assurant leur implication dans chaque étape du parcours. L'objectif est de rendre les personnes accompagnées actrices de leur parcours, en les aidant à co-construire leurs étapes, à analyser leurs situations, et à mobiliser les ressources à disposition présentes sur les territoires, favorisant ainsi leur autonomie et la pérennité des résultats obtenus. Méthode ADVP La Méthode ADVP (Activation du Développement Vocationnel et Personnel) est une approche centrée sur l’orientation et le développement personnel, souvent utilisée dans les domaines de l'éducation et de l'orientation professionnelle. Elle repose sur un processus de découverte progressive, structuré en quatre phases : Exploration : Aide les individus à explorer leurs intérêts et aspirations personnelles. Cristallisation : Favorise la clarification des choix professionnels ou personnels. Spécification : Permet de spécifier les préférences pour des métiers ou des domaines particuliers. Réalisation : Encourage la mise en action et la concrétisation des choix définis. La méthode ADVP mise beaucoup sur le développement personnel et la conscience de soi pour permettre aux individus de faire des choix éclairés et en cohérence avec leurs aspirations et compétences personnelles. Différences Principales Orientation de l'accompagnement : MAPPI est centrée sur l’accompagnement socio-professionnel et le pilotage de parcours pour des personnes en insertion, tandis qu’ADVP est davantage une méthode d’orientation visant le développement personnel et la clarification des choix vocationnels. Structure et Cadre : MAPPI utilise des outils de gestion de projet et insiste sur la contractualisation et la collaboration entre acteurs de l’insertion pour piloter efficacement des parcours. ADVP, quant à elle, est basée sur une progression personnelle et vocationnelle, sans nécessairement recourir à une structure de projet. Objectifs : MAPPI vise des résultats concrets en insertion et autonomisation dans des parcours de vie souvent précaires, tandis que l’ADVP aide les individus à développer une vision claire de leurs aspirations et à construire des projets professionnels basés sur la découverte et le développement de soi. Ces différences illustrent deux visions complémentaires mais distinctes de l’accompagnement : MAPPI axée sur l’insertion et la structuration de parcours, et ADVP sur l’exploration personnelle et le choix vocationnel.
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Où trouver le livre la Méthode MAPPI ?L’ouvrage MAPPI est édité et distribué en ligne aux éditions Qui Plus Est.
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La méthode est-elle enseignée lors de la formation initiale CIP ?Malheureusement, la méthode MAPPI n’est toujours pas officiellement enseignée dans le cursus de Conseiller en Insertion Professionnel ni dans ceux du travail social. Aujourd’hui, la méthode peut être abordée par certains enseignants. Pourtant, il nous semble important d’apprendre des méthodes d’accompagnement en cursus initial. Cela permettrait aux futurs professionnels de se doter de repères solides pour aborder un métier aussi complexe que l’accompagnement des personnes en insertion sociale et professionnelle. Seuls les formateurs et enseignants autorisés à inclure la méthode MAPPI dans leur enseignement sont ceux qui sont détenteurs de la Certification « Animer une action de formation à la méthode d’accompagnement et de pilotage des parcours d’insertion MAPPI® (RS6368) » délivrée par b2c projet. Cela nous permet de garantir la qualité et la véracité des enseignements.
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Intervenez-vous en mode formation action ?La formation action consiste à mettre la formation au service d’un projet pour une structure ou une collectivité. Elle doit permettre d’aboutir à un résultat concret, mesurable et à valeur ajoutée. La formation est ici un moyen pour accompagner le changement. Nos interventions en formation action combinent donc la formation, le conseil en management de projet et en accompagnement du changement. Nous proposons une équipe projet qui se positionne en collaborateurs de la structure pour aboutir au meilleur résultat.
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Comment est née la Méthode MAPPI ?La méthode MAPPI, créée par Pascal Chiucchini, est née du constat d’un besoin de structurer l’accompagnement des publics en difficulté dans un contexte complexe et multi-acteurs. Elle vise à optimiser les parcours d'insertion en répondant à plusieurs constats clés : Complexité et dispersion : MAPPI organise l'accompagnement autour d’un projet de parcours individualisé pour limiter la dispersion des interventions et mobiliser efficacement les ressources disponibles. Cohérence et cadre commun : En établissant une méthodologie partagée, MAPPI améliore la collaboration entre professionnels et sécurise les personnes accompagnées, instaurant ainsi une confiance essentielle pour leur engagement. Participation active : La méthode valorise l'autonomie des personnes accompagnées, les impliquant activement dans leurs parcours, ce qui favorise des résultats durables et renforce leur estime de soi. Bases théoriques : S’appuyant sur la gestion de projet et les théories de l’engagement, MAPPI facilite l’adhésion aux actions d’insertion en abordant le changement de manière structurée. Ainsi, MAPPI structure et renforce l’accompagnement pour des résultats concrets tout en respectant l'autonomie des personnes.
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Pourquoi un besoin de Méthode dans les pratiques d’accompagnement ?Un accompagnant ou une équipe d'accompagnateurs a besoin d’une méthode pour plusieurs raisons essentielles : Structuration et clarté des actions : La méthode fournit un cadre clair et organisé pour structurer les étapes du parcours d’accompagnement. Elle aide à transformer chaque situation en une séquence d’actions cohérentes et ajustées, évitant ainsi des interventions désorganisées qui peuvent nuire à la progression de la personne accompagnée. Sécurité et autonomie de la personne accompagnée : Un cadre méthodologique sécurise la personne accompagnée en lui offrant un processus prévisible et bien défini, tout en favorisant sa propre autonomie. La méthode permet à l’accompagnant de transférer progressivement des compétences à la personne, lui permettant de se mobiliser et de prendre des décisions par elle-même. Collaboration et langage commun : Une méthode partagée au sein d'une équipe facilite la collaboration entre professionnels, évitant les approches divergentes et incohérentes. Cela permet aux accompagnateurs de travailler en harmonie, de communiquer efficacement et de garantir une continuité dans le parcours de la personne, même avec des intervenants multiples. Mesure et amélioration des résultats : Une approche méthodologique basée sur les approches comportementales permet d’évaluer les progrès et les résultats obtenus, de réajuster les actions si nécessaire et d’améliorer continuellement la qualité de l’accompagnement. Cette approche axée sur les résultats aide les accompagnateurs à adapter leurs pratiques et à maximiser l’efficacité de leur travail. Gestion de la complexité : Dans un environnement d'accompagnement où les situations et les contextes sont variés et complexes, une méthode fournit des repères et des outils qui aident les accompagnateurs à naviguer dans l’incertitude et à prendre des décisions adaptées à chaque cas. En somme, une méthode soutient l’accompagnant et son équipe en apportant une structure, un cadre sécurisant pour la personne accompagnée, une cohérence collective, et un moyen d’évaluer et d’ajuster les actions pour un accompagnement efficace et respectueux.
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Comment se déroule la formation à distance ?Nos formations à distance se réalisent via une plateforme qui permet de travailler de manière à la fois synchrone et asynchrone. Chaque formation est animée et accompagnée par un formateur dédié. Nous avons conçu les formations en alternant au moins 3 webinaires de 2 heures en groupe, des temps d’apprentissages individuels (vidéos, textes, outils et explications) et des temps d’exercices et de mises en pratiques. Tout au long de la formation, vous avez la possibilité d’échanger avec le formateur mais également avec les autres apprenants et de revenir sur les modules déjà réalisés. Cela permet d’avancer en sécurité tout en pouvant s’organiser pour son apprentissage pour progresser à son rythme.
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La certification est-elle finançable par le CPF ?B2c projet est détenteur de la certification Qualiopi pour l’ensemble de ses actions de formation. De plus, nous sommes organisme certificateur pour 2 certifications professionnelles - Piloter des parcours d’insertion avec la méthode MAPPI® (RS7116) et Animer une action de formation à la méthode d’accompagnement et de pilotage des parcours d’insertion MAPPI® (RS6368). L’ensemble de nos formations sont finançables par le CPF et par les Opco.
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Quand les sessions démarrent elles ?A distance pour une demande individuelle, car c’est plus simple à organiser, nous démarrons une session quand un groupe de 5 personnes minimum est constitué. En règle générale, il faut compter 15 jours à 4 mois car il est nécessaire de prendre en compte les délais d’obtention des financements. En présentiel inter, nous partons d’une demande d’une structure et proposons de la compléter en fonction de la situation géographique du lieu d’animation. En présentiel intra, cela peut être beaucoup plus rapide à partir de l’acceptation du devis et dépend des délais d’obtention des financements (1 à 2 mois)
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Quelles différences entre la Méthode MAPPI et la Méthode ADVP ?La Méthode MAPPI et la Méthode ADVP se distinguent par leurs approches, fondements et objectifs principaux. Méthode MAPPI La Méthode MAPPI (Méthode d'Accompagnement et de Pilotage des Parcours d'Insertion) se concentre sur la structuration et le pilotage de parcours d’insertion socio-professionnelle, avec une approche systémique et une organisation en mode projet. Elle repose sur quatre éléments clés : Le domaine de l’insertion sociale et/ou professionnelle : a été concue sur des expériences en accompagnement social et/ou professionnel pour répondre aux enjeux de l’insertion. Gestion de projet appliquée au parcours : Emploie des outils de management de projet pour structurer les parcours et maximiser l’efficacité des interventions. Engagement et pédagogie active : Met en avant l’importance de l’engagement des accompagnés et des accompagnateurs pour assurer une dynamique participative et active. Culture du résultat : Vise des résultats mesurables tout en respectant les personnes, en assurant leur implication dans chaque étape du parcours. L'objectif est de rendre les personnes accompagnées actrices de leur parcours, en les aidant à co-construire leurs étapes, à analyser leurs situations, et à mobiliser les ressources à disposition présentes sur les territoires, favorisant ainsi leur autonomie et la pérennité des résultats obtenus. Méthode ADVP La Méthode ADVP (Activation du Développement Vocationnel et Personnel) est une approche centrée sur l’orientation et le développement personnel, souvent utilisée dans les domaines de l'éducation et de l'orientation professionnelle. Elle repose sur un processus de découverte progressive, structuré en quatre phases : Exploration : Aide les individus à explorer leurs intérêts et aspirations personnelles. Cristallisation : Favorise la clarification des choix professionnels ou personnels. Spécification : Permet de spécifier les préférences pour des métiers ou des domaines particuliers. Réalisation : Encourage la mise en action et la concrétisation des choix définis. La méthode ADVP mise beaucoup sur le développement personnel et la conscience de soi pour permettre aux individus de faire des choix éclairés et en cohérence avec leurs aspirations et compétences personnelles. Différences Principales Orientation de l'accompagnement : MAPPI est centrée sur l’accompagnement socio-professionnel et le pilotage de parcours pour des personnes en insertion, tandis qu’ADVP est davantage une méthode d’orientation visant le développement personnel et la clarification des choix vocationnels. Structure et Cadre : MAPPI utilise des outils de gestion de projet et insiste sur la contractualisation et la collaboration entre acteurs de l’insertion pour piloter efficacement des parcours. ADVP, quant à elle, est basée sur une progression personnelle et vocationnelle, sans nécessairement recourir à une structure de projet. Objectifs : MAPPI vise des résultats concrets en insertion et autonomisation dans des parcours de vie souvent précaires, tandis que l’ADVP aide les individus à développer une vision claire de leurs aspirations et à construire des projets professionnels basés sur la découverte et le développement de soi. Ces différences illustrent deux visions complémentaires mais distinctes de l’accompagnement : MAPPI axée sur l’insertion et la structuration de parcours, et ADVP sur l’exploration personnelle et le choix vocationnel.
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Où trouver le livre la Méthode MAPPI ?L’ouvrage MAPPI est édité et distribué en ligne aux éditions Qui Plus Est.
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La méthode est-elle enseignée lors de la formation initiale CIP ?Malheureusement, la méthode MAPPI n’est toujours pas officiellement enseignée dans le cursus de Conseiller en Insertion Professionnel ni dans ceux du travail social. Aujourd’hui, la méthode peut être abordée par certains enseignants. Pourtant, il nous semble important d’apprendre des méthodes d’accompagnement en cursus initial. Cela permettrait aux futurs professionnels de se doter de repères solides pour aborder un métier aussi complexe que l’accompagnement des personnes en insertion sociale et professionnelle. Seuls les formateurs et enseignants autorisés à inclure la méthode MAPPI dans leur enseignement sont ceux qui sont détenteurs de la Certification « Animer une action de formation à la méthode d’accompagnement et de pilotage des parcours d’insertion MAPPI® (RS6368) » délivrée par b2c projet. Cela nous permet de garantir la qualité et la véracité des enseignements.
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Intervenez-vous en mode formation action ?La formation action consiste à mettre la formation au service d’un projet pour une structure ou une collectivité. Elle doit permettre d’aboutir à un résultat concret, mesurable et à valeur ajoutée. La formation est ici un moyen pour accompagner le changement. Nos interventions en formation action combinent donc la formation, le conseil en management de projet et en accompagnement du changement. Nous proposons une équipe projet qui se positionne en collaborateurs de la structure pour aboutir au meilleur résultat.
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Comment est née la Méthode MAPPI ?La méthode MAPPI, créée par Pascal Chiucchini, est née du constat d’un besoin de structurer l’accompagnement des publics en difficulté dans un contexte complexe et multi-acteurs. Elle vise à optimiser les parcours d'insertion en répondant à plusieurs constats clés : Complexité et dispersion : MAPPI organise l'accompagnement autour d’un projet de parcours individualisé pour limiter la dispersion des interventions et mobiliser efficacement les ressources disponibles. Cohérence et cadre commun : En établissant une méthodologie partagée, MAPPI améliore la collaboration entre professionnels et sécurise les personnes accompagnées, instaurant ainsi une confiance essentielle pour leur engagement. Participation active : La méthode valorise l'autonomie des personnes accompagnées, les impliquant activement dans leurs parcours, ce qui favorise des résultats durables et renforce leur estime de soi. Bases théoriques : S’appuyant sur la gestion de projet et les théories de l’engagement, MAPPI facilite l’adhésion aux actions d’insertion en abordant le changement de manière structurée. Ainsi, MAPPI structure et renforce l’accompagnement pour des résultats concrets tout en respectant l'autonomie des personnes.
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Pourquoi un besoin de Méthode dans les pratiques d’accompagnement ?Un accompagnant ou une équipe d'accompagnateurs a besoin d’une méthode pour plusieurs raisons essentielles : Structuration et clarté des actions : La méthode fournit un cadre clair et organisé pour structurer les étapes du parcours d’accompagnement. Elle aide à transformer chaque situation en une séquence d’actions cohérentes et ajustées, évitant ainsi des interventions désorganisées qui peuvent nuire à la progression de la personne accompagnée. Sécurité et autonomie de la personne accompagnée : Un cadre méthodologique sécurise la personne accompagnée en lui offrant un processus prévisible et bien défini, tout en favorisant sa propre autonomie. La méthode permet à l’accompagnant de transférer progressivement des compétences à la personne, lui permettant de se mobiliser et de prendre des décisions par elle-même. Collaboration et langage commun : Une méthode partagée au sein d'une équipe facilite la collaboration entre professionnels, évitant les approches divergentes et incohérentes. Cela permet aux accompagnateurs de travailler en harmonie, de communiquer efficacement et de garantir une continuité dans le parcours de la personne, même avec des intervenants multiples. Mesure et amélioration des résultats : Une approche méthodologique basée sur les approches comportementales permet d’évaluer les progrès et les résultats obtenus, de réajuster les actions si nécessaire et d’améliorer continuellement la qualité de l’accompagnement. Cette approche axée sur les résultats aide les accompagnateurs à adapter leurs pratiques et à maximiser l’efficacité de leur travail. Gestion de la complexité : Dans un environnement d'accompagnement où les situations et les contextes sont variés et complexes, une méthode fournit des repères et des outils qui aident les accompagnateurs à naviguer dans l’incertitude et à prendre des décisions adaptées à chaque cas. En somme, une méthode soutient l’accompagnant et son équipe en apportant une structure, un cadre sécurisant pour la personne accompagnée, une cohérence collective, et un moyen d’évaluer et d’ajuster les actions pour un accompagnement efficace et respectueux.
FAQ
Vos questions, nos réponses
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Comment se déroule la formation à distance ?Nos formations à distance se réalisent via une plateforme qui permet de travailler de manière à la fois synchrone et asynchrone. Chaque formation est animée et accompagnée par un formateur dédié. Nous avons conçu les formations en alternant au moins 3 webinaires de 2 heures en groupe, des temps d’apprentissages individuels (vidéos, textes, outils et explications) et des temps d’exercices et de mises en pratiques. Tout au long de la formation, vous avez la possibilité d’échanger avec le formateur mais également avec les autres apprenants et de revenir sur les modules déjà réalisés. Cela permet d’avancer en sécurité tout en pouvant s’organiser pour son apprentissage pour progresser à son rythme.
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La certification est-elle finançable par le CPF ?B2c projet est détenteur de la certification Qualiopi pour l’ensemble de ses actions de formation. De plus, nous sommes organisme certificateur pour 2 certifications professionnelles - Piloter des parcours d’insertion avec la méthode MAPPI® (RS7116) et Animer une action de formation à la méthode d’accompagnement et de pilotage des parcours d’insertion MAPPI® (RS6368). L’ensemble de nos formations sont finançables par le CPF et par les Opco.
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Quand les sessions démarrent elles ?A distance pour une demande individuelle, car c’est plus simple à organiser, nous démarrons une session quand un groupe de 5 personnes minimum est constitué. En règle générale, il faut compter 15 jours à 4 mois car il est nécessaire de prendre en compte les délais d’obtention des financements. En présentiel inter, nous partons d’une demande d’une structure et proposons de la compléter en fonction de la situation géographique du lieu d’animation. En présentiel intra, cela peut être beaucoup plus rapide à partir de l’acceptation du devis et dépend des délais d’obtention des financements (1 à 2 mois)
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Quelles différences entre la Méthode MAPPI et la Méthode ADVP ?La Méthode MAPPI et la Méthode ADVP se distinguent par leurs approches, fondements et objectifs principaux. Méthode MAPPI La Méthode MAPPI (Méthode d'Accompagnement et de Pilotage des Parcours d'Insertion) se concentre sur la structuration et le pilotage de parcours d’insertion socio-professionnelle, avec une approche systémique et une organisation en mode projet. Elle repose sur quatre éléments clés : Le domaine de l’insertion sociale et/ou professionnelle : a été concue sur des expériences en accompagnement social et/ou professionnel pour répondre aux enjeux de l’insertion. Gestion de projet appliquée au parcours : Emploie des outils de management de projet pour structurer les parcours et maximiser l’efficacité des interventions. Engagement et pédagogie active : Met en avant l’importance de l’engagement des accompagnés et des accompagnateurs pour assurer une dynamique participative et active. Culture du résultat : Vise des résultats mesurables tout en respectant les personnes, en assurant leur implication dans chaque étape du parcours. L'objectif est de rendre les personnes accompagnées actrices de leur parcours, en les aidant à co-construire leurs étapes, à analyser leurs situations, et à mobiliser les ressources à disposition présentes sur les territoires, favorisant ainsi leur autonomie et la pérennité des résultats obtenus. Méthode ADVP La Méthode ADVP (Activation du Développement Vocationnel et Personnel) est une approche centrée sur l’orientation et le développement personnel, souvent utilisée dans les domaines de l'éducation et de l'orientation professionnelle. Elle repose sur un processus de découverte progressive, structuré en quatre phases : Exploration : Aide les individus à explorer leurs intérêts et aspirations personnelles. Cristallisation : Favorise la clarification des choix professionnels ou personnels. Spécification : Permet de spécifier les préférences pour des métiers ou des domaines particuliers. Réalisation : Encourage la mise en action et la concrétisation des choix définis. La méthode ADVP mise beaucoup sur le développement personnel et la conscience de soi pour permettre aux individus de faire des choix éclairés et en cohérence avec leurs aspirations et compétences personnelles. Différences Principales Orientation de l'accompagnement : MAPPI est centrée sur l’accompagnement socio-professionnel et le pilotage de parcours pour des personnes en insertion, tandis qu’ADVP est davantage une méthode d’orientation visant le développement personnel et la clarification des choix vocationnels. Structure et Cadre : MAPPI utilise des outils de gestion de projet et insiste sur la contractualisation et la collaboration entre acteurs de l’insertion pour piloter efficacement des parcours. ADVP, quant à elle, est basée sur une progression personnelle et vocationnelle, sans nécessairement recourir à une structure de projet. Objectifs : MAPPI vise des résultats concrets en insertion et autonomisation dans des parcours de vie souvent précaires, tandis que l’ADVP aide les individus à développer une vision claire de leurs aspirations et à construire des projets professionnels basés sur la découverte et le développement de soi. Ces différences illustrent deux visions complémentaires mais distinctes de l’accompagnement : MAPPI axée sur l’insertion et la structuration de parcours, et ADVP sur l’exploration personnelle et le choix vocationnel.
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Où trouver le livre la Méthode MAPPI ?L’ouvrage MAPPI est édité et distribué en ligne aux éditions Qui Plus Est.
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La méthode est-elle enseignée lors de la formation initiale CIP ?Malheureusement, la méthode MAPPI n’est toujours pas officiellement enseignée dans le cursus de Conseiller en Insertion Professionnel ni dans ceux du travail social. Aujourd’hui, la méthode peut être abordée par certains enseignants. Pourtant, il nous semble important d’apprendre des méthodes d’accompagnement en cursus initial. Cela permettrait aux futurs professionnels de se doter de repères solides pour aborder un métier aussi complexe que l’accompagnement des personnes en insertion sociale et professionnelle. Seuls les formateurs et enseignants autorisés à inclure la méthode MAPPI dans leur enseignement sont ceux qui sont détenteurs de la Certification « Animer une action de formation à la méthode d’accompagnement et de pilotage des parcours d’insertion MAPPI® (RS6368) » délivrée par b2c projet. Cela nous permet de garantir la qualité et la véracité des enseignements.
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Intervenez-vous en mode formation action ?La formation action consiste à mettre la formation au service d’un projet pour une structure ou une collectivité. Elle doit permettre d’aboutir à un résultat concret, mesurable et à valeur ajoutée. La formation est ici un moyen pour accompagner le changement. Nos interventions en formation action combinent donc la formation, le conseil en management de projet et en accompagnement du changement. Nous proposons une équipe projet qui se positionne en collaborateurs de la structure pour aboutir au meilleur résultat.
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Comment est née la Méthode MAPPI ?La méthode MAPPI, créée par Pascal Chiucchini, est née du constat d’un besoin de structurer l’accompagnement des publics en difficulté dans un contexte complexe et multi-acteurs. Elle vise à optimiser les parcours d'insertion en répondant à plusieurs constats clés : Complexité et dispersion : MAPPI organise l'accompagnement autour d’un projet de parcours individualisé pour limiter la dispersion des interventions et mobiliser efficacement les ressources disponibles. Cohérence et cadre commun : En établissant une méthodologie partagée, MAPPI améliore la collaboration entre professionnels et sécurise les personnes accompagnées, instaurant ainsi une confiance essentielle pour leur engagement. Participation active : La méthode valorise l'autonomie des personnes accompagnées, les impliquant activement dans leurs parcours, ce qui favorise des résultats durables et renforce leur estime de soi. Bases théoriques : S’appuyant sur la gestion de projet et les théories de l’engagement, MAPPI facilite l’adhésion aux actions d’insertion en abordant le changement de manière structurée. Ainsi, MAPPI structure et renforce l’accompagnement pour des résultats concrets tout en respectant l'autonomie des personnes.
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Pourquoi un besoin de Méthode dans les pratiques d’accompagnement ?Un accompagnant ou une équipe d'accompagnateurs a besoin d’une méthode pour plusieurs raisons essentielles : Structuration et clarté des actions : La méthode fournit un cadre clair et organisé pour structurer les étapes du parcours d’accompagnement. Elle aide à transformer chaque situation en une séquence d’actions cohérentes et ajustées, évitant ainsi des interventions désorganisées qui peuvent nuire à la progression de la personne accompagnée. Sécurité et autonomie de la personne accompagnée : Un cadre méthodologique sécurise la personne accompagnée en lui offrant un processus prévisible et bien défini, tout en favorisant sa propre autonomie. La méthode permet à l’accompagnant de transférer progressivement des compétences à la personne, lui permettant de se mobiliser et de prendre des décisions par elle-même. Collaboration et langage commun : Une méthode partagée au sein d'une équipe facilite la collaboration entre professionnels, évitant les approches divergentes et incohérentes. Cela permet aux accompagnateurs de travailler en harmonie, de communiquer efficacement et de garantir une continuité dans le parcours de la personne, même avec des intervenants multiples. Mesure et amélioration des résultats : Une approche méthodologique basée sur les approches comportementales permet d’évaluer les progrès et les résultats obtenus, de réajuster les actions si nécessaire et d’améliorer continuellement la qualité de l’accompagnement. Cette approche axée sur les résultats aide les accompagnateurs à adapter leurs pratiques et à maximiser l’efficacité de leur travail. Gestion de la complexité : Dans un environnement d'accompagnement où les situations et les contextes sont variés et complexes, une méthode fournit des repères et des outils qui aident les accompagnateurs à naviguer dans l’incertitude et à prendre des décisions adaptées à chaque cas. En somme, une méthode soutient l’accompagnant et son équipe en apportant une structure, un cadre sécurisant pour la personne accompagnée, une cohérence collective, et un moyen d’évaluer et d’ajuster les actions pour un accompagnement efficace et respectueux.
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